砂枪打不死野猪

砂枪横扫，涉及面广，但是得的猎物却不一定多。企业经营之道与之有异曲同工之妙。
　　
　　“文革”中，为了躲避迫害，父亲带我们逃到中朝边境，我的童年就是在鸭绿江边度过的。
　　
　　那时的江畔，除了逃难来的几家人，几无人烟。
　　
　　离我家不远，是山东老乡张叔的家。
　　
　　张叔除了在滩涂上开荒种点粮食外，主要的营生就是到江里捕鱼，在山上养蜂、打猎。我在家里经常听见他的枪声，心想，又有什么动物被他打死，是野鸟、野兔子，还是野猪呢？
　　
　　在人迹罕至的深山老林，加上是国境线边，邻居就像亲戚。
　　
　　张叔经常给我们带来他打的猎物，我的记忆里，只有鸟肉和兔子肉，并无像样的走兽。
　　
　　时隔四十多年，我故地重游，拜访张叔。
　　
　　“张叔，我好像没吃过你打的野猪肉啊。”我想起几十年来的疑问。
　　
　　“小洲，”他那么叫我，“那时，我只有砂枪，砂枪是打不死野猪的。”
　　
　　“我咋听的声音那么大呢？好像老虎也能被打死啊。”
　　
　　“声音大，火药装得也不少，但是，铁砂子飞过去，像扫帚，能扫着鸟和兔子，但火力不集中，撂不倒野猪啊。弄不好，野猪冲过来，还会伤到人呢。”
　　
　　二十多年前，我刚到日本，见过很多商业天才。他们一边干着不动产，一边开商店，甚至经营高尔夫球场、酒店、酒吧。彼时的制造业，盛行多元化经营，大家看见竞争对手搞出新产品，一窝蜂似的加入到此产品的生产行列。总之，日本企业像砂枪出膛的铁砂子般，扑向各个新领域、新产品。
　　
　　上世纪90年代以后，日本企业的经营战线大幅缩水。如今，人们发现一个极其简单的趋势，那就是能够生存并发展的，都是专于某个领域的企业。
　　
　　日本社会整体的服务水平很高，职员的服务精神很好，而日本却没有一家全球知名的高级酒店企业，似乎是不可思议的。究其原因，主要还是日本的大型酒店曾经靠不动产和饮食来赚钱，他们只把酒店作为多元化经营的一部分而已。
　　
　　在日本电器大牌哀鸿遍野之际，丰田汽车再次成为全球产销量最大的汽车制造商。
　　
　　其实，索尼和丰田的区别，也在其专注度上。丰田一直专注于汽车生产，索尼不同，除了生产笔记本电脑、照相机、电视机等家用电器，还有涉及游戏机、电影、音乐，甚至还有金融产业。
　　
　　一个月前，在上海，我和索尼中国区总裁吃饭，问他索尼现在的主业是什么。他说，按销售额排序，依次是电视机、电脑、数字照相机、游戏机、电影、音乐、金融等。
　　
　　我问他盈利状况，他说，盈利最好的是电影。
　　
　　我说：“你们把电视机和电脑废了得了。”
　　
　　他板着脸说：“那怎么成，放弃电视机、电脑，我们还能干什么？”
　　
　　这就是日本衰退企业和隆盛企业的区别。
　　
　　日本企业是以长寿著称的，百年以上的企业有数千家，我家附近，就有一个超过200的酒厂。
　　
　　观察这些长寿企业，就会发现，它们几乎百年如一日，专注于某一细分领域。例如已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万，年销售额20多亿美元，仍然专注于酱油酿造。
　　
　　中国的食品企业，做到这个规模，估计早去生产果汁或葡萄酒了。
　　
　　我和国内一些很有才干和抱负的民营企业家聊过，夸张的是，一些企业家自己都说不清楚旗下有多少企业，涉足过多少产业领域。在佩服这些企业家的精力和理想的同时，我也觉得那是一件极其困难的事情。
　　
　　在猎人多猎物少，甚至野鸡和野兔越来越稀缺的今天，砂枪横扫是打不到像样的猎物的，即使运气好，遇到野猪，四下飞散的霰弹，也是撂不倒野猪的。