成功的商业计划书必备的10大要素大纲

创立公司时，你必须对公司目标有一个明确的认识。要做到这一点，最好的办法是定制一份商业计划:就你的公司将如何起步，如何执行，以及如何胜出等等问题，制定一份书面的、有组织规划。下面让我们来学习创建优秀商业计划书要点。

1、确定你的公司要满足的市场需求

确定你的公司可以满足哪些需求（或可以解决哪些问题）。

如果你不确定，那么在创建公司之前你需要好好考虑它。

2、清楚地描述你的公司将来如何满足这些需求

这里可以讲出公司的使命宣言。

为解决市场漏洞，你的公司将采取什么行动，一条列出来。

其他公司可能也在致力于实现相同的利基，你的公司如何做得比他们更好？

3、认识到你的公司的独特之处

阐述一个商业模式，详细说明你的优势，证明你的公司可以生存下去。

仔细检查你的商业模式的优点和缺点，以及如何改进。

让自己的特长脱颖而出，提高获得融资的机会

4、确定你的股权关系

确定你的管理团队，董事会和顾问成员。

包括对他们权益的详细说明。

5、了解你的市场规模

分析你面对的市场条件:市场有多大，会增长到多少，增长速度如何，潜在利润是什么？

6、弄清楚谁组成了你的目标市场

一定要针对你的目标用户才能做出营销策略。

如果做不到这一点，那么你是在浪费时间、精力和金钱。

7、设计出理想的营销策略

如何达到市场目标？

你的策略里应该包括:通过哪些理想的媒体渠道，像你的客户推广;以及他们可以从哪里收集到有关你的产品和服务的信息。

8、分解你的收益

这里包括 定价、成本、利润率、各种费用。

做真实的`收入预测实际上对你没有好处（因为他往往不符合预期），但知道你的收益将由哪些组成是有价值的。

9、预算:你需要多少钱才可以启动公司，以及保持运行

让你的创意从概念进入到实践的资金。

无论是谁为你提供资金，都会想看到一份可靠的商业计划。

10、创建一个收支平衡计划

收益很难预测，但一定要创建一些不同的场景，并且制定相应的销售计划，为你的各项费用支付和日后的盈利所需做好准备。

如果可以的话，在公司建立的头两年，逐月分解公司的收支平衡表进行观察。

为积极的和消极的突发事件建立不同的应急计划。