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一个好汉三个帮:创业伙伴的性格搭配

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有人说做生意简单,就是好项目加上充足的资金,不过他忘了还有关键的一点—好搭档!找到志同道合、互补互助的伙伴,搭建高效稳定的创业搭档团队,才是创业成功的有力保障。
  
  如何发现创业团队中谁是老虎,谁是猫头鹰,谁是孔雀与考拉……
  
  人们在选朋友时,往往倾向于和自己类似的人,这叫物以类聚人以群分。相似的价值观是人们相互吸引的主要因素,使得大家相处更为融洽,但若选创业搭档,则是在目标与价值观一致的前提下,互补最好。不同风格相处虽然难度大,工作效率会因讨论而有所下降,但是创新度与活力会更高,而且不容易走极端。
  
  一个好汉三个帮
  
  成功创业好搭档必须具备三个核心条件:1、与自己的价值观类似(志同道合),2、能力卓越并能互补,3、行为个性风格差异但能相互珍惜。
  
  为了能更通俗易懂地描述各种风格的创业者,我们用简单易懂的四种动物来对创业团队进行观察、分析与归纳,也就是Tiger(老虎)、Owl(猫头鹰)、Peacock(孔雀)与Koala(考拉)。
  
  T(老虎)型的管理者的口号是“我们现在就去做,用我们的方式去做”,他们做事当机立断,大部分根据事实进行决策,敢于冒风险,在做决策前,会寻找几个替代方案,更多地关注现在,忽视未来与过去。对事情非常敏感,而对人不敏感,属于工作导向型,注重结果而忽视过程,工作节奏非常快,因此也很容易与下属起摩擦。
  
  O(猫头鹰)型的管理者非常崇尚事实、原则和逻辑,他们的口号是“我们的证据在这里,所以我们要去做”,他们做事情深思熟虑、有条不紊、意志坚定、很有纪律性,很系统地分析现实,把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与精确,没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常敏感,而对人不敏感,也属于工作导向型,但特别注重证据,决策速度比较缓慢,为人很严肃,难以通融。
  
  P(孔雀)型的管理者则是热情奔放,精力旺盛,容易接近,有语言天赋,擅长演讲,经常天马行空,做事比较直观,喜欢竞争,对事情不敏感,而对人则很感兴趣。他们更关注未来,更多地把时间和精力放在如何去完成他们的梦想,而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速,但容易不冷静。喜欢描绘蓝图,而不愿意给员工实在的指导与训练。与员工谈工作时,思维属于跳跃式,员工经常难以跟得上。员工得到的多是激励,而不是具体指导。
  
  K(考拉)型的管理者喜欢与别人一道工作,营造人与人相互尊重的气氛。他们决策非常慢,总是希望寻求与相关人员达成一致意见。他们总是试图避免风险,办事情不紧不慢,对事情不敏感,而对人的感情很敏感。他们是关系导向型,很会从小处打动人,为人随和而真诚。非常擅长倾听,属于听而不决的,也很少对员工发怒,员工很喜欢找他们倾述,但他们优柔寡断。
  
  四种类型各有千秋,而我们从成功创业的企业来看,其团队则多是四种类型的综合体。比如史玉柱的第二次创业成功,主要核心创业搭档有:史玉柱(孔雀)、陈国(考拉)、刘伟(猫头鹰)与程晨(老虎型孔雀)。马云的第一次创业之所以可获得推进,关键是2000年的核心搭档组合:马云(孔雀)、关明生(考拉)、蔡崇信(猫头鹰)与吴炯(老虎)。柳传志创业虽然在1984年核心搭档组合是三人:柳传志(孔雀型老虎)、倪光南(猫头鹰)、李勤(考拉),这样的成功创业好搭档的例子数不胜数。
  
  运用法则
  
  1、每种个性行为风格的人都可以创业,也都可以获得成功。如老虎型的宗庆后、猫头鹰型的鲁冠球、考拉型的徐传化与孔雀型的马云。
  
  2、每种个性行为风格的人都可以当一把手,并获得成功。如银行家约翰·皮尔庞特·摩根是指挥官风格的典型,属于老虎型风格;约翰·洛克菲勒体现了下棋者风格,属于猫头鹰型风格;沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿属于倡导者风格,属于考拉型风格;安德鲁·卡内基的生涯提供了传播者风格,属于孔雀型风格。
  
  3、创业者要知道自己的个性行为风格,并与搭档达成协议,自觉区别互动。那些极具影响力的成功人士都是个性行为风格在不断调整的,无论是自觉还是不自觉。
  
  4、自觉运用比不自觉运用的成功率要高。如携程网的创业团队,他们一开始就寻找四人组合团队。梁建章:偏理性,眼光长远,喜欢用数据说话,为猫头鹰型风格;季琦:偏感性,有激情,锐意开拓,直爽,讲义气,为孔雀型风格;沈南鹏:风风火火,老练果断,为老虎型风格;范敏:方方面面的关系处理得体,为考拉型风格。
  
  5、不是四个行为风格的人全部到齐后才创业。现实中更常见的是边创业边物色,当不能尽快物色到合适伙伴的时候,就得让自己有意识地扮演两种或三种来弥补。一般情况下,如果自己是猫头鹰型,需要找孔雀作为创业好搭档,接着引进老虎作为合作伙伴,最后引进考拉,尤其是公司已经达到20人以上的规模。在微软,猫头鹰型的比尔·盖茨与考拉型的保罗·艾伦在1975年创业,孔雀型的史蒂夫·鲍尔默在1980年才被引进,老虎型的杰夫·雷克斯则在1981年被引进,也就是在企业成立六年后才完成四人组合。
  
  6、不是一定要在创业初期就追求四人组合,只要比竞争对手的核心创业团队多一种行为风格就可以。这种多一种行为风格可以通过内部训练拥有,也可以外部寻找得到。
  
  7、不是只要有了老虎、猫头鹰、考拉与孔雀四个核心创业人物,创业就一定可以成功。创业成功有很多因素,但是有意识地寻找创业搭档,那创业的成功率就可以提高。

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