谁绑架了唐骏

畅销书《金融的逻辑》作者、耶鲁大学教授陈志武说：“无股权不富”，也就是说，真正的财富不是你账上拥有多少钱，而是你拥有了多少股份。于是，我们一直认为是股权绑架了职业经理人。这不，唐骏从任微软（中国）总裁只拿高薪，到任盛大总裁的“高薪+250万股期权”，再到新华都公司的“高薪+期权+10亿人民币”。好家伙，整一个中国职业经理人中的巴菲特。
　　
　　最近，读到品牌形象传播专家易南英的文章：《深度解读唐骏品牌》，让我对个人品牌建设有了新的认识。易老师从唐骏“潜心塑造品牌形象”，谈到“独到传播提升绩效”，总结出职业经理人不仅要学会做人、做事，还要学会作秀。易南英认为，唐骏已将“形象传播”技术与艺术“玩”到了炉火纯青的境界。正是唐骏经营个人品牌的成功，印证了他“形象创造价值，传播提升绩效”的新理念。
　　
　　美国管理学家汤姆•彼得斯认为：“21世纪的工作生存法则，就是建立个人品牌。”所谓个人品牌，其实是口碑，是在某个行业中的一种形象，是你在某一个领域中的影响力，是你的“名气”，是个性、形象、和由此产生的联想的总和。建立个人品牌非常重要，它不仅让你在工作中获得尊重，还可以积累自己的无形资产，并在日后的职业生涯中不断增值。当然，你的形象你决定，你可以根据自己的意愿塑造你喜欢的自己。这就是说，塑造个人品牌的核心问题是别人如何看待你。
　　
　　从唐骏职业生涯的“三级跳”中发现，微软打造了唐骏品牌，盛大提升了唐骏品牌，新华都变现了唐骏品牌。看来，是品牌绑架了唐骏。难怪在加盟新华都时唐骏会情不自禁地说：“我自己经历过各种大小场合，但是如同昨晚能够让自己彻夜难眠的，还是第一次。”唐骏知道，这将是他人生的最后一次发布会。正如唐骏坦言，价值回报是“在当今这个市场社会当中一个非常重要的衡量的标志”，“我的最终的目标其实是更大的体现我的价值。”
　　
　　一旦被品牌绑架，真的是爱你没商量。唐骏用仅有的三次华丽转身实现了他人生价值的三级跳。从微软到盛大，是平台的扩大，唐骏的资本运作能力得到了提高；从盛大到新华都，是高度的提升，唐骏的职业经理人道路更加开阔。用唐骏自己的话说：“我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。”
　　
　　在2009品牌中国年度人物新闻发布会上，著名品牌专家、品牌中国产业联盟主席艾丰讲道：“品牌需要英雄，自主品牌更需要民族英雄。”每次从离职到履新，唐骏都做到既有爆炸新闻，还有三方不断的共赢：新、老东家和自己。一个品牌的产生，也是一种精神力量的品牌展示。当唐骏来到微软，他提升了一个跨国企业的在华业绩；当唐骏来到盛大，他带旺了一个网游企业；当唐骏来到新华都，他激活了几个传统产业。是的，品牌绑架了唐骏。
　　
　　1。品牌提升了唐骏的个人形象，得到了世人的广泛认可。
　　
　　2。品牌增长了唐骏的收入，让唐骏的博学和智慧在给东家带来效益的同时，也给自己带来了更大的价值提升。
　　
　　3。品牌让唐骏获得了更多的崇拜者和追随者，唐骏的专业品质和个人魅力从此声名远播。
　　
　　4。品牌让唐骏有了更高的知名度和美誉度，什么“中国第一职业经理人”“打工皇帝”等，占尽人们的心智资源，增加了感知价值。
　　
　　5。品牌提高了唐骏的身价，唐骏在微软10年1个亿，盛大4年5个亿，刚去新华都就净得10个亿。