互联网吓唬企业家

这个叫互联网的“幽灵”已经在中国游荡好多年了。
　　
　　毫无疑问，互联网是推动我们时代变化最活跃的力量之一，但是如果你和很多中国企业家接触过，你就会发现，他们被这个“幽灵”惊吓过度了。我不止一次听到一些老板说，“我愿意把前半生的所有积累都扔进去，拼死一搏，来换取互联网转型的成功”。
　　
　　不得不说，他们反应过激了。
　　
　　大家都知道马云的阿里巴巴很厉害，如今线下店生意不好做了，但是你若真算算账，线上交易只不过占了全国消费品零售总额的10%出头。我也时常听做商业地产的朋友抱怨线下店状况不好，但主要是因为前些年商业地产过度投资，商场建得太多，以后肯定会回暖。如果我们认为电商毁了线下店，那既冤枉了电商，也小看了实体店。
　　
　　我上学比较早，5岁上小学，在班里个头小，跟我同桌的男孩就一直欺负我。但是，最让我恐惧的，不是他打我，而是他说“一会儿下课我打你”。这后半节课的时间让我怎么熬？
　　
　　在中国的商业界，互联网扮演的就是同桌那个五大三粗的家伙。他考试不如我，我真玩命抵抗起来，他也未必一定打得过我，老师也不见得喜欢他。但是，他就是用未来的伤害吓唬了我。
　　
　　同样，商业也在被互联网吓唬着，这一吓就吓出一个词——转型。
　　
　　转型就好比要把一只闹钟改装成自行车一样，实在太难。从机械学角度来讲，似乎不太可能。从生物学角度而言，就更不可能了。但是，如果真从生物学的角度来分析这个概念，却会有不一样的结果。
　　
　　我今天谈商业，用的是生物学的思维方式。
　　
　　在生物学上，一只猫在时间的长河中怎么演化都可以，因为符合“适者生存”的原理，都具有合理性。但是，你若非要说狗比猫强，让一只猫变成一只狗，这事，狗不理解，猫也做不到，连上帝也会觉得很奇怪。
　　
　　同样，一个企业就是一个生命，不可能基因重组。猫不可能变成狗，狗再完美，猫再努力，这都是不可能的。
　　
　　达尔文晚年曾被一种动物折磨得死去活来。他说：“我一想到它，就难过得要吐。”它就是雄孔雀。按照“物竞天择，适者生存”的说法，雄孔雀这种“奇葩”该早早灭绝才是。没事你拖着那么长的尾巴嘚瑟什么呢？既妨碍觅食，又耗费能量，还不利于逃跑。
　　
　　后来，达尔文想通了，问题的根子出在雌孔雀身上。
　　
　　当雌孔雀喜欢长尾巴雄孔雀的时候，一根奇妙的逻辑链条就被启动了。短尾巴雄孔雀虽然活得雄姿英发、活蹦乱跳，但是因为“颜值”太低，以至于没有雌孔雀愿意和它交配，于是就绝种了。而长尾巴的雄孔雀纵有千般毛病、万种不是，却成功地把基因传承下来。
　　
　　达尔文将这种比“自然选择”还要残酷万分的选择，称为“性选择”。
　　
　　这个故事告诉我们：一旦切换到生物学的视角来看问题，一时间的强弱胜负就变得不那么重要了。诸多环境变量互相叠加，交叉作用，最终的结局也许将出人意料。因此，一個生物，应该在每一个时间节点上都关注环境的变化，并找到最佳生存策略，而不是试图去寻求什么终极解决方案。
　　
　　这就是生物学的思维方式。
　　
　　长尾巴的雄孔雀，它不“正确”，好像也不是“转型成功”的样板，但它就是活了下来。
　　
　　所有生存着的物种，都是成功者。它们都是“时间的朋友”。所以面对互联网这个“幽灵”，也许我们应该换一种思维方式和它打交道。
　　
　　不管环境里出现了什么新物种，我们都变不成它，我们也不需要变成它，“我要转型”是一个妄念。
　　
　　如果出现了新物种，说明环境变了。这没什么了不起，在过去的30多年，环境天天都在变。该死的会死，该活着的仍会活着。互联网的出现，固然给人以颠覆感，但同样没什么了不起的。做生意，这就是命，每一次环境变迁，都是自我进化的机会。“适者生存”，才是行动准则。
　　
　　从根本上讲，“老居民”和“新物种”并不是你死我活的竞争关系。新物种活好了，实际上会给老居民带来新的机会，而没有双方的协同进化，新物种也活不好。
　　
　　我们不搞什么转型，我们要进化。