和领导高效沟通，懂这4点就够了

你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐？
　　
　　你是不是觉得一个巧舌如簧的人一定很擅长和老板沟通？
　　
　　或者你觉得一个YesMan的好好先生一定会有大把升迁的机会？
　　
　　答案是NO。
　　
　　一个人知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导说话，如何说话实现高效沟通，包括向领导提出问题，确认需求，寻求支持和汇报工作等方面。
　　
　　所以学会和领导“好好说话”，事关你在职场上能否升迁，兹事体大，必须重视。
　　
　　首先你得先摸清楚领导的个性和管理风格，作风强悍的领导，通常看不上说话唯唯诺诺、啰啰唆唆的下属；而一个行事温和的领导也会对经常“一针见血”直接指出同事问题的人避让三舍。
　　
　　在认清领导总体风格后，一起来看看有哪些技巧有助于我们和领导高效沟通。
　　
　　1。给选择题而不是问答题
　　
　　有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案或怎么办，才去问领导。但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。
　　
　　而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
　　
　　2。重点突出，逻辑清晰
　　
　　领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，比如重点1，2，3。除此之外，還需要注意将重要的事情放在最前面说。
　　
　　3。先讲结论，再展开具体说明
　　
　　我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。
　　
　　但是这其实并不适合向领导汇报。还是那句话，领导一般没什么耐心，当你沉浸在自己一步一步描述细节的时候，领导心里却只有一句：“你到底想说什么？”“你的point是什么？”我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
　　
　　4。重要汇报需要提前做演练
　　
　　一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间，汇报语言，逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。