善用小人

话说孔子东游，乘坐的马车不慎将路边的麦苗压倒了一片。种地的老农不依不饶，车行受阻，于是孔子派自己的学生前去劝老农让路。可是接连派了颜回和子路前去，都没能奏效。这时，孔子改派给自己赶车的车夫前去，结果几句话就把拦路的老农说通了，车队得以继续前进。
　　
　　颜回和子路的学识才华都要比马车车夫不知道高出多少倍。单纯看口才，如果是在国家议会、记者招待会或者新闻发布会上，两个人一定可以讲得风生水起，满堂喝彩，但是面对一个发脾气的、没什么文化的老农，两个人的才华还抵不上一个车夫的说辞有效。这就叫做“每个人都有自己的舞台”。
　　
　　天下事，有高雅事也有庸俗事；天下人，有君子也有小人。面对复杂多变的具体情况，一个领导要有能力使用君子，使用高尚之人，也要有能力使用小人，使用庸俗之人。用君子做君子的事情，用小人做小人的事情。
　　
　　任用君子很容易，君子看着顺眼，管理起来也容易；小人就不一样了，看起来不顺眼，管起来也不容易，但还是必须用，没有这样的心胸是不行的。
　　
　　用君子是人品，用小人是智慧。所以，对于“亲贤臣，远小人”的说法，我们改一个字，叫做“亲贤臣，治小人”。作为管理者，要运用管理手段，让他们接受组织规范并为组织做贡献，这就叫做“管理者要能站在自己头脑之上”。因此，在重要管理岗位上安排人，不仅要看人品道德，还要看是否具备相应的胜任力。