学会判断轻重

细节很重要，但是首先要确定对什么事物去追求细节极致，也就是轻重缓急的战略判断。
　　
　　有两句很多人都知道的俗话：其一：细节决定成功；其二：魔鬼在细节中。
　　
　　这两句话没什么大错。不过，我不得不说的是，这两句话是非常不严谨的。比较雷同的话还有：吸烟导致肺癌。事实上，吸烟并不导致肺癌，导致肺癌的是尼古丁（你不吸烟但大量摄入尼古丁也会导致肺癌，肺癌也不一定都是吸烟造成的）。所以，成功的事儿，并不取决于细节，那只是表象。本质上，成功，在于另外一样非常重要的东西：轻重。
　　
　　人们总是在寻求用最少的资源（比如金钱、时间、体力、脑细胞、人脉等等）去做收益最大的事。因为，没有一个人的时间是无限的，在这一个小时，你看了电视剧，就无法认真看书。你在上海，就不可能同时在北京。
　　
　　对于成功而言，最重要的是“轻重”的判断。你当然可以就一件事做到极致，把它的每个细节都做好，那没什么难的，但问题在于，有时候你做得越好，可能离失败越近。
　　
　　如果细节可以决定成功，那大部分人都会成功，因为大部分人都很聪明，也很努力。把一件事的每个细节都做好，不需要智慧。但分辨哪件事值得做，哪件事优先做，我真得相信，也许需要一些天赋，以及，需要大把的阅历。
　　
　　所以，很多企业喜欢招有经验的人，或者说，愿意给有经验的人更好的薪资和待遇。并不是说这批人更会去做细节，而是在于这批人更懂得分辨哪些事需要把细节做到最好，哪些事只需要“适可而止”。因为，做好一件事的细节是可能的，做好每件事的细节，那是天方夜谭。
　　
　　细节的问题是术层面的问题，轻重的问题是道层面的问题。战术并不决定成功（不过战术很差当然失败无疑），战略才是根本的本质。
　　
　　对于大部分职场人士而言，做好细节也就是多拿点工资和奖金。但如果你想再往上爬，轻重，才是更需要关注的问题。
　　
　　相对于开头两句话而言，我更信奉的是：正确的事，需要正确的人在正确的时间去做，才是真正的正确。