管理艺术
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- 从言谈看领导风格
- 从言谈看领导风格有一种“买西瓜学”，老板对伙计说：“一出门，往西走，第一道桥那里，就有卖西瓜的，你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走，没有看见桥，也没有卖西瓜的，于是就空手回来。老板骂他混蛋，没有头......
- 常见的企业流程再造模式
- 常见的企业流程再造模式迈克尔·哈默的四阶段模式尽管迈克尔·哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题，但是有学者通过对他著作的研读，基于对迈克尔·哈默观念的深入理......
- 企业管理者必须熟知的八条定律
- 企业管理者必须熟知的八条定律帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退......
- 领导，还是影响？
- 领导，还是影响？随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，越来越多的企业开始认真在本企业中实施六西格玛以突破性地改善业绩和力。六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革，其的关键因素在于......
- 十步走：让员工知道你的反馈
- 十步走：让员工知道你的反馈当员工的工作表现并不如期望的那样好时，业主们往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们......
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- 民企管理者让命令更有效的6种方法
- 民企管理者让命令更有效的6种方法相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引。于是，我们民营企业惟有提高我们管理者的管理水平。管理水平......
- 领导力测试：善于军事化管理吗
- 领导力测试：善于军事化管理吗帕尔森曾有句：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事......
- 两个懒汉
- 两个懒汉从前，某地有一个懒惰极点的人。因为这个人实在懒得什么事也不肯干，所以，最后拿到3只饭团儿，被赶出了家门。上哪儿去呢？懒汉不知去哪儿才好，没办法，就把装有饭团儿的包裹吊在脖子上，毫无地漫不经......
- 案例：善用管理的硬权力和软权力
- 案例：善用管理的硬权力和软权力案例我是一家SP公司市场部新上任的部门经理，当初学的是工商管理专业，来这个公司市场部4个月。前任部门经理因贪污、拉帮结派等原因被老板开除了。因为老板曾多次和我......
- 别人为什么要接受你的领导
- 别人为什么要接受你的领导如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”十年来，本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程......
- 怎样有效留住你的顾客？
- 怎样有效留住你的顾客？用你完美的服务留住你的顾客。先讲一个故事吧有一天，我带着孩子们去吃披萨，女服务员热情地推荐我们试一下店里的特制披萨：每个人对我们的特制披萨都赞不绝口。但结果我们并不觉......
- 如何激发员工工作热情
- 如何激发员工工作热情根据美国盖洛普顾问公司，对大企业员工进行的40项调查显示，员工可分为3类。（1）投入的员工——是指追求效率、充满创新能力，视完成为挑战的一群。（2）不投入的员工——往往占公司员工......
- 雍正：二代管理者楷模的三大特点
- 雍正：二代管理者楷模的三大特点在雍正看来，作为中高层管理者，若是在其位干不出成绩，不能有所作为，这本身就是失职，即使人品再好，也不过像个“木偶”摆设，只是个奴才，是起不到治世安民的作用的。在中国历史......
- 批评下属时，技巧不可少！
- 批评下属时，技巧不可少！小王，你到我办公室来一趟！部经理啪的一声挂了电话，让刚刚和同事还有说有笑的小王一下子心惊胆战，硬着头皮走进了经理办公室。你这个月的成绩怎么这么差啊？你看看人家小邓，刚来两个......
- 主管要打好“地雷战”
- 主管要打好“地雷战”千万不要认为坐上高位就能一身轻松，对公司主管来说，起码有三大地雷不得不防——日前，一些企业管理专家向主管们大声疾呼，要是能避免“自大、求快、忙着找答案”这三大地雷，主管们......
- 企业发展进程中如何做一名合格高管？
- 企业发展进程中如何做一名合格高管？随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。作为一名......
- 淡化经理人雇佣军色彩 独创经理人理念
- 淡化经理人雇佣军色彩独创经理人理念“我会将老板电器的发展壮大当作是我的一份事业，以此作为一种精神支柱，不遗余力地把事业做到最好。”当业内公认的“中国事业经理第一人”赵继宏接受东方早报记......
- 领导力：善于从绝望中发现新的契机
- 领导力：善于从绝望中发现新的契机是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如何......
- 向“老外”学谈判
- 向“老外”学谈判许多人直到发现国外谈判战略出现问题时，才意识到文化差异的影响。从其他文化中学习一些谈判策略，可以减少跨文化谈判的风险，并提高你在本国谈判的。你是一个典型的美国式谈判者吗？对......
- 企业领导人成长的“六道坎”
- 企业领导人成长的“六道坎”《环球企业家》一年一度的“45岁以下商业精英”名单又发表了。是什么使他们在芸芸众生中脱颖而出的呢？如果仔细研究这些企业明星或精英，就很容易发现其实他们中没有人是......
- 管理者应具备的五大能力
- 管理者应具备的五大能力1、的能力优秀的管理者不仅要善于员工，还要善于自我。要让员工充分的发挥自己的才能去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进......
- 女性领导者的三个成功要素
- 女性领导者的三个成功要素幸福感比野心更重要有人说，穷人之所以穷因为他没有野心，女性之所以不能成为领导者是因为她没有企图心。成就女性领导力的前提是否必须具备野心和企图心？杨澜笑言：“我不是特......
- 五大意识成就老板梦想
- 五大意识成就老板梦想像老板那样，像老板那样追求，像老板那样执著，像老板那样奉献，像老板那样行动，你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。「......
- 企业高层应该做规章制度的忠诚守卫者
- 企业高层应该做规章制度的忠诚守卫者前几天，和某企业的聊天，聊起了企业规范化和制度化的有关问题，他感叹企业制度的缺乏、中国企业管理的低层次重复、高处不胜寒等等。当然我印象最深刻的有一点，那就......
- 成功管理者的20条原则
- 成功管理者的20条原则1.管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。3.谋划发展的战略必须具有一定的......
