故宫“看门人”单霁翔这七年

改革者
　　
　　2013年，故宫博物院开始对机动车说不，规定所有机动车一律不能再穿行开放区，包括故宫的员工，也包括贵宾。“英国的白金汉宫、法国的凡尔赛宫、日本的皇宫，都不允许车辆穿行，这是一个文化尊严的问题。”第一个撞上这条规定的贵宾是时任法国总统的奥朗德。2013年4月，他来到故宫。在单霁翔的坚持下，奥朗德在午门前下车，步行参观。
　　
　　毫无疑问，单霁翔是个改革者。单霁翔说，自己刚到故宫当院长的时候，办公室给了他一份故宫博物院的介绍，其中写了故宫诸多的“世界之最”。但单霁翔觉得，当自己真正走到观众中间，这些“世界之最”都没有了。换句话说，这些“世界之最”当时和游人存在着不小的距离。“你说馆舍宏大，但70%的区域都立一个牌子——非开放区域，观众止步；你说藏品多，但99%的藏品沉睡在库房里；你说你的观众多，但80%的观众进故宫后目不斜视地往前走，先去看皇帝坐在哪，再去看皇帝躺在哪，看皇帝在哪结婚，最后穿过御花园走出去了，根本没把你当成博物馆，只是到此一游。”
　　
　　在单霁翔看来，故宫不能沉睡在这些“世界之最”里，人们能从游览故宫过程中获得什么，才是有意义的。为此，故宫花了几年时间对室内、室外环境进行大整治——拆除总面积约14800平方米的135栋临时建筑、新增1400把椅子、全面采用电子购票、不断修缮古建并扩展开放面积，甚至为了保证游人的“方便问题”，还把一个职工食堂改成洗手间……
　　
　　“网红”
　　
　　而对于来故宫的游客来说，这几年间，故宫从原来高冷的形象变得越来越亲民了。单霁翔也因此多了一个“网红”的头衔。
　　
　　故宫每天限流八万人，但接待能力依旧有限。在单霁翔看来，出路在互联网。于是，故宫更新了官方网站，开发诸多APP，其文创产品也不断成为“网红爆款”。2013年8月，故宫第一次面向公众征集文化产品创意，举办以“把故宫文化带回家”为主题的文创设计大赛。
　　
　　2014年，故宫文创相继推出“朝珠耳机”、“奉旨旅行”腰牌卡、“朕就是这样的汉子”折扇等一系列产品。“朝珠耳机”还获得“2014年中国最具人气的十大文创产品”第一名。
　　
　　近几年，故宫博物院的文创产品扩展到了更多领域。从最初的胶带到睡衣，从漫画、歌曲到手机游戏，从口红面膜到互动游戏书……曾有媒体统计，到2018年12月，故宫文化创意产品研发超1。1万件。
　　
　　故宫方面曾透露，其文创产品收入在2017年已达到15亿元。因此，另外一个备受关注的问题是，故宫博物院每年巨额的营销收入用在何处？今年4月2日晚，一对天灯、一对万寿灯、五对宫灯复原品在故宫乾清宫广场拍卖，并全部成交，共拍得2005万元。此次拍卖所得善款將全部用于山西省娄烦县、山西省静乐县、内蒙古自治区阿尔山市、广西壮族自治区巴马瑶族自治县等贫困地区的教育和文化等事业。
　　
　　商品只是文化传播载体，故宫关注的还有教育，和不少学校研究综合实践课程。单霁翔说，已经有40多个这样的课程应用到各学校不同年级的孩子中间。每个这样的课程都会有一个学习卡、一个材料包，孩子们在老师的指导下，动手拼拼贴贴、剪剪画画，把自己做的成品带到学习生活中去。“这些活动让他们长大后一定会成为对中华文化热爱的一代人。”单霁翔说。
　　
　　故宫“看门人”
　　
　　有人尊称他为故宫掌门人，但单霁翔更愿意称自己是故宫博物院的“看门人”。
　　
　　上任伊始，单霁翔穿着一双老布鞋，带着助理，俩人花了5个月，绕着故宫走了一圈儿。9371间古建，凡是门都要推开看一看，光是鞋就磨坏了20多双。
　　
　　单霁翔曾说，自己小时候就在北京的四合院生活，可没有想到的是，退休前的最后一份工作是“到北京最大的四合院看门”。对他来说，看好这原有的“家当”始终是“看门人”的重任。
　　
　　在最近一次演讲中，单霁翔说，自己找到了故宫博物院院长的出路——就是要让这些文物真正活起来。“活在当下，活在人们生活中。每个人都有保护文物的权力、都有保护文物的义务。只有我们把保护文物真正看作是公众的事业，而不是自己的事业，文物才更安全。”
　　
　　今年，单霁翔65岁了。他说过，一辈子都不想离开故宫。也曾不止一次设计过自己退休后的生活：想去故宫研究院搞搞研究。或者，来故宫当一名志愿者，“到时候希望面试官手下留情。”