李宁：妻子给我的爱

妻子陈永妍是个不爱喧哗的人，从小到现在都是这样。她和我同为广西人，比我大一岁。当年在广西壮族自治区体操队时，我俩就相识了。
　　
　　永妍比我早两年进国家体操队，我进入国家队时，她已经是国家女队的队长了。她总是把家里人送来的辣椒酱拿来与我分享，每当有旁人起哄时，她就莞尔一笑，说：“这是老家菜，老乡才能分享！”渐渐地，我俩除了分享辣椒酱，还开始分享所有的喜怒哀乐。
　　
　　1982年，在印度新德里举行的第九届亚运会，我和永妍分获男子、女子全能冠军。在归途中，我俩心照不宣地并肩坐在机舱最后一排。我问了自己最想问的一个问题：“永妍，你有男朋友吗？”“有了。”看她一本正经的样子，我反倒没底了，急忙说：“我不信！”“你不信由你。”“在哪里？”“远在天边，近在眼前。”
　　
　　我退役以后，健力宝集团创始人李经纬邀我加入健力宝。当时，很多亲友听说企业要用我的名字作商业开发，都劝我谨慎；永妍却感觉这是条不错的路子，鼓励我说：“‘李宁’牌其实早就有了，吊环、鞍马项目上不都有以你名字命名的动作吗？你那么喜欢挑战，怎么不为其他退役的人闯一条新路呢？”她的话真的打消了我很多顾虑。
　　
　　1993年7月1日，我和相恋多年的永妍在健力宝山庄招待所举行了婚礼。1994年底，我先后成立了李宁体育产业公司和李宁集团。当时为了便于管理，我从亲友中物色了一些人进入管理层，妻子也参与了管理工作。然而，1997年的亚洲金融危机，让我清醒地认识到家族企业模式的种种弊端。我和公司高层决定推行股改方案，在一定程度上削弱家族成员的权力，但很快在公司内部引起了一场“高管危机”。这一回，又是深明大义的妻子为我解了围：她率先退出公司管理层，不再持有股份；随后，家庭成员在她的带动下纷纷离去。公司因此正式走上股份制重组之路。
　　
　　我成为北京奥运会开幕式的主火炬手，妻子又给了我一份宁静的爱。因为我都是瞒着家人进行准备的，关于担任主火炬手以及如何点燃火炬塔的许多事情，我没向妻子透露一点儿风声。我一直以为，这个“终结悬念”只有到点火那一刻妻子才会知道。谁知，点火仪式开始前一个多小时，在开幕式现场，我收到了妻子的短信：“我为你自豪！你一定会成功！”直到这时，我才明白，通过朝夕相处，妻子其实已看出“悬念”的端倪，但她不闻不问，是怕我分心和因“保密协议”而为难。
　　
　　当我在2008年8月9日凌晨两点回到家里时，一场由妻子精心准备的庆功聚会早已等待着我。我的第一个动作就是给妻子一个拥抱，然后把在沙发上睡着的儿子抱到床上，随之，我邀功似的问妻子：“我刚才表现怎么样？”妻子仍然沉浸在激动中，兴奋地说：“实在是太精彩了！不过在电视上看你怎么胖了？”“那是因为衣服太多。包括钢丝护具在内，我整整穿着四层呢！”我俩的对话把在场的亲友都逗乐了……